店面頂讓怎麼做?頂讓流程 8 步驟,賣方與買方都適用
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店面頂讓的流程大致是:確認要不要頂、準備資料、訂掛牌價、找到接手的人、實地查核、談價與付款方式、取得房東同意、交接。 每一步做得清楚,成交會比較快,也比較不會事後吵架。
這篇把整個流程拆成 8 步,賣方和買方都可以對照看自己現在走到哪裡。
店面頂讓的流程:8 步驟總覽
| 步驟 | 賣方(要頂出去) | 買方(要頂下來) |
|---|---|---|
| 1 | 確認真的要頂,想好底線 | 想清楚預算、行業與地區 |
| 2 | 整理營業與租約資料 | 準備查核問題清單 |
| 3 | 訂掛牌價 | 用租金與獲利判斷價格 |
| 4 | 公開刊登或私下詢問 | 看廣告、聯絡、約看店 |
| 5 | 配合買方實地查核 | 實地查核營收、設備、租約 |
| 6 | 談價格與付款方式 | 談價格與付款方式 |
| 7 | 取得房東同意,簽書面約定 | 確認新租約或房東書面同意 |
| 8 | 交接設備、帳務、供應商與員工 | 接手營運,陪跑期學習 |
步驟 1:先確認為什麼要頂,以及你的底線
賣方先問自己三件事:為什麼要頂?希望多久內完成?最低可以接受多少錢?
「想賣一個好價錢」和「租約快到了,想趕快脫手」是兩種完全不同的策略。前者可以慢慢等對的人,後者要把價格訂得讓人願意馬上行動。
買方則要先決定預算上限。除了頂讓金,還要預留押金、第一個月租金、備料與週轉金,不要把錢全部壓在頂讓金上。
步驟 2:賣方要準備哪些資料?
買方看店時,最想看的是「這家店到底賺不賺錢」。以下資料準備得越完整,買方越放心,你也越有立場守住價格:
- 最近 12 個月的營業額(POS 紀錄、收款紀錄或銀行存摺,能互相對得上最好)
- 每月主要成本:房租、人事、食材或進貨、水電、平台抽成
- 租約內容:租金、剩餘租期、是否可續約、押金多少
- 設備清單:品項、購買年份、目前狀況,哪些含在頂讓內
- 人員狀況:有幾位員工,是否願意留任
資料不夠準時,不要美化。買方查核時一定會發現,反而失去信任。
步驟 3:頂讓金怎麼訂?用「月租金」做第一道檢查
頂讓金沒有公定價格。要算得精細,可以看 頂讓金怎麼算,把設備裝潢、存貨與營業價值分開估。
在那之前,有一個很簡單的檢查方法:把你的開價除以月租金,看看相當於幾個月的房租。
我們整理了 2026 年 9 月 591 與 YES頂尖創業頂讓網上的掛牌資料(591 取樣 148 筆,涵蓋台北、新北、台中、桃園、高雄、台南):
| 項目 | 數字(掛牌價) |
|---|---|
| 頂讓金中位數 | 約 50 萬 |
| 餐飲食品類中位數 | 約 55 萬 |
| 頂讓金相當於幾個月租金(中位數) | 約 11 個月 |
| 多數掛牌價落在 | 約 6 到 19 個月租金之間 |
資料來源:591 店面頂讓、YES頂尖創業頂讓網,2026 年 9 月 23 日整理。
三個使用上的提醒:
- 這是「掛牌價」,不是成交價。 資料顯示不少店家後來降價,成交價通常比掛牌價低。
- 取樣偏向第一頁,可能包含付費置頂的刊登,不能代表全部市場。
- 這只是參考,不是你的答案。 同樣是 11 個月租金,一家每月賺 15 萬的店和一家勉強打平的店,價值差很多。
怎麼使用:如果你的開價遠高於 11 個月租金,你需要一份能支撐它的獲利證明(見步驟 2);如果遠低於,代表你可能賣便宜了。
舉例(假設數字): 月租金 5 萬,11 個月約 55 萬,可以當成開價的起點參考。如果這家店每月穩定淨利 10 萬(已扣掉老闆自己的薪水),你有理由開得比 55 萬高;如果淨利很不穩,就要有降價空間。
步驟 4:怎麼找到接手的人?
常見的管道:
- 頂讓平台:591、YES頂尖等,曝光多,但同類刊登也多,標題與照片要做得清楚。
- 同業與供應商:食材商、設備行、同一條街的老闆常常知道誰想擴店。
- 社群與在地群組:臉書創業社團、社區群組。
- 私下詢問:不想讓員工和客人太早知道時,可以只告訴少數可信的人。
刊登時寫清楚坪數、月租金、剩餘租期、設備是否全含、營業時段。寫得越具體,來看店的人越認真,也越少浪費你的時間。
買方則要注意:廣告上的資訊只是起點,不要因為價格看起來便宜就直接下定。
步驟 5:實地查核,買方看什麼、賣方怎麼配合
買方至少要親自到店確認這幾件事:
- 營收是否屬實:對照 POS、帳本和存摺。最好在不同時段、平日與假日都去看。
- 設備能不能用:開機試運轉,確認設備是否在賣方名下,而不是租的或有貸款。
- 租約:剩餘租期、租金調整條件、是否允許轉讓或轉租。
- 為什麼要頂:賣方的理由合理嗎?
完整的查核項目可以參考 盡職調查清單。
賣方配合查核時,建議先讓買方看營運,再給細部財務資料,避免資料外流。如果你擔心,可以先簽保密協議,做法見 賣公司保密協議 NDA 怎麼簽。
步驟 6:談價格與付款方式
談價時,雙方都要看總金額以外的條件:
| 條件 | 買方會在意 | 賣方會在意 |
|---|---|---|
| 付款方式 | 分期、保留部分款項到交接完成 | 訂金要多少、什麼時候收到全部 |
| 設備範圍 | 清單要寫清楚 | 不想把私人物品一併交出 |
| 陪跑期 | 希望賣方教幾週 | 不想無限期被綁住 |
| 價格 | 希望有查核後調整的空間 | 希望守住開價 |
一個常見的折衷做法是:訂金先付一小部分、新租約或房東同意確認後付大部分、交接完成後付尾款。 這樣兩邊都有保障。
價格談判的更多想法可以參考 收購公司價錢怎麼談,概念同樣適用在店面。
步驟 7:房東同意與書面約定
這一步最容易被忽略,卻是整個頂讓能不能成立的關鍵。店面是租來的,租約沒有處理好,頂讓金就等於付給了一個你不一定能使用的位置。
買方在付大部分款項之前,應該先確認:房東同意,並且最好用書面(新租約,或房東簽名的同意文件)。房東不同意怎麼辦,可以看 頂讓房東不同意怎麼辦。
頂讓合約要寫哪些條款,整理在 頂讓合約書要寫什麼。涉及債務、稅務或法律責任的部分,建議請律師或會計師看過再簽。
步驟 8:交接與開始營運
簽約不是結束。交接做得好,客人和員工才不會流失:
- 設備與鑰匙:照清單逐項點交,拍照留存。
- 水電、瓦斯、網路與各項帳戶:確認名義與費用歸屬。
- 供應商:賣方先介紹,讓買方能延續原本的進貨條件。
- 員工:說明新老闆是誰、工作內容與時間有沒有改變。
- 客人:熟客是這家店的價值之一,開幕初期盡量不要大改菜單和風格。
買方接手後該注意的事,可以延伸看 收購公司後怎麼接手,概念和店面接手相通。
店面頂讓最常見的 4 個問題
- 開價沒有依據:只憑感覺,被問到就答不出來。
- 營收說得好聽,拿不出紀錄:買方一查就破功。
- 沒先處理房東:付了錢才發現不能續租。
- 設備清單太籠統:交接時才為「這個算不算」吵架。
常見問題
店面頂讓一定要透過仲介嗎?
不一定。你可以自己刊登、自己找人談。找人協助時,費用怎麼收、怎麼約定,請在談之前問清楚並寫下來。
頂讓金可以分期付款嗎?
可以,實務上不少買賣雙方會約定分期或保留尾款,但要寫進書面約定,包括每期金額與日期。
店面頂讓要多久才能完成?
沒有固定時間。從刊登到交接,可能是幾週到幾個月,取決於價格是否合理、資料是否齊全,以及房東的處理速度。
結語
店面頂讓看起來只是「把店交給另一個人」,其實是一連串需要有依據的決定:價格要有依據,營收要有紀錄,租約要有書面。照這 8 步走,賣方比較容易賣出合理價格,買方也比較不會買到一個接不下來的店。
想知道你的店大概值多少,可以先用 免費公司估值計算機 試算。如果你是想接手店面或公司的人,也可以 登記你的收購條件。
延伸閱讀:
本文為一般性說明,不構成法律、會計或稅務建議。涉及租約、合約、稅務的決定,請諮詢律師或會計師。
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